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“磁”旧赢新,“灶”就未来|新生代产业工人管理


              
(图为:磁灶精英论坛)
 
2018年6月28日由中共晋江市磁灶镇委员会、磁灶镇人民政府主办,磁灶商会、投石智库承办,磁灶青年企业家能力提升活动暨磁灶菁英论坛第三期活动——新生代产业工人管理在磁灶镇人民政府召开。磁灶党委副书记陈礼新,磁灶党委组织委员吴松江,磁灶镇副镇长陈国良,磁灶镇劳动保障事务所所长林群鸿、投石智库副总裁江可钦出席了该活动,并吸引超过四十位磁灶企业家参与。

             
(图为:磁灶党委副书记 陈礼新)

 
新生代产业工人

产业工人是工人阶级的主体,他们为经济发展和社会建设做出了巨大的贡献。近年来,在城镇化和产业化发展过程中,产业工人群体的人口特征已发生了深刻变化,主要表现为新生代产业工人已成为产业工人群体的主体,逐渐登上了工人阶级的历史舞台。随着新生代产业工人队伍不断壮大,企业特别是制造业企业在新生代产业工人管理上遇到的问题愈加明显,困难也越来越多。

              
(图为:磁灶精英论坛现场)

 
新生代产业工人的“选”、“用”、“育”、“留”

磁灶镇作为以陶瓷行业为主的制造业大镇,所面临的新生代产业工人管理问题突显,亟待解决。为此,投石智库专门邀请拥有20余年人力资源及行政管理经验的人资专家罗鹏,在会上以《新生代产业工人管理》为主题进行分享,力求在制造业人力资源管理方面为磁灶镇制造业企业家提供新思路。

              
(图为:人力资源行家 罗鹏)
 
 
行家罗鹏分析, 招聘源头是新生代产业工人管理问题的根源。因政府计划生育而产生的用工荒,直接导致招聘质量不断下降,员工素质参差不齐。同时,企业在新生代产业工人管理方式相对原始粗糙,直接导致管理问题频发。在招人上,应该主动出击,调查哪个省份招人多,在政府背书条件下,以团购形式去地方做招聘会。另一方面要深入学校,开展与高职、职业院校等校企合作,做班级冠名,除了专业课程外,设计针对性的工厂实操性课程。同时在招聘上可设计实施储备干部计划,增强吸引力。在留人上,加强对员工培训,丰富职业技能培训内容,提供职业发展培训,增设兴趣爱好班,多种手段强化激励,提升一线生产管理人员的管理技能,加强员工关系等多方式多管齐下。
 
行家实地走访提洞见

此外,行家罗鹏还通过实地走访磁灶启航班学员企业福建省群英箱聚印刷有限公司,了解磁灶企业在人力资源管理方面所面临的实际困难,并与磁灶启航班学员做了深入交流。分析了员工离职的主要原因,并建议在留人方法上要遵循:在源头上招对人、用留时找到员工真正需求痛点、有针对性激励。

最后,罗鹏在谈到磁灶镇制造业招工留人等新生代产业工人管理的各种困难时,始终坚信没有不好的行业,只有不好的企业。企业需不断练好内容,才能真正意义上做到能招人才,留住人才。在创新求变的浪潮中,改革人力资源管理方式至关重要,如何将人力资源管理的解决思路和措施落到实处,改善企业在新生代产业工人管理上的问题,是现场企业家在论坛结束后需要进一步思考的问题,相信行家的分享也给了企业家们一些新的思路。